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由于组织机构对他们的电子健康记录(EHR)非常不满意，许多组织开始这样做进行转换更好的医疗保健IT。最近的一项医学经济学研究发现62%的实践至少换过一次电子病历。

在新的EHR中，组织正在寻求提高效率和生产力、先进的功能、统一的解决方案和数据分析。

但是要确保整个实施过程的成功，首先需要了解您的实践的实际需求，然后与能够快速、高效且经济地满足这些需求的医疗保健IT合作伙伴合作。

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寻求转换的实践应该涉及他们的整个团队，以确定他们的需求以及正在考虑的每个EHR提供的内容。他们应该考虑给定的电子病历是否会节省他们的时间并降低提供者倦怠的风险。在做出最终选择之前，要考虑供应商的经验和声誉，以确保它们在实现和Go-Live之后长期存在。

在实施过程中，与团队成员建立一个协作的工作环境，以形成一个令人信服的叙述，以提高组织的准备工作。每个工作人员都必须充分了解电子病历的功能，以及它将如何适应他或她的工作流程。这一步是执行实施过程目标的必要基础。

确保供应商像在销售过程中一样对您的组织负责。电子病历的好坏取决于它背后的公司——每个诊所都需要24/7的医疗保健it系统支持。合适的合作伙伴理解培训是一个持续的过程，并致力于您的实践的持续增长。反过来，最大限度地利用所有可用资源，例如现场培训、上线后培训、支yabovip8持门户网站的最新文档、视频和网络研讨会。归根结底，有效的培训对于电子病历的成功实施至关重要。

没有唯一正确的方法，但有一些建议步骤可以帮助确保成功并减轻组织负担。其目标是使提供者和员工更容易在医疗保健系统中共享数据，并提高运营效率。你的诊所的健康——以及你病人的健康和安全——都取决于它。

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