yabo亚博vip体育官网eClinicalWorks博客细节

这是专注于开始自己练习的五篇系列文章中的第二篇。你已经考虑过开办自己的诊所的利弊，你几乎已经准备好加入小企业社区了——这个社区雇佣了5800万美国人，接近全国劳动力的一半。

你将面临的最大挑战之一是了解财务要求。你需要多少资金?你在哪里能找到它?

需要考虑的关键因素

有太多的变量，无法为每一种情况提供一个单一的答案。但有几个关键因素需要考虑，它们可以帮助你估算资金需求，以及你可能在哪里找到必要的支持。

• 定义你的位置——不仅仅是社区．你是打算搬到一个新的办公场所，还是要搬到一个已有的办公场所?新建筑的成本会更高!
• 定义您的服务。实验室或放射学等专业服务可能需要在硬件、办公空间和人员配备方面进行额外投资。
• 考虑你的人力资源。你雇佣的人将是你最大的一笔支出，也是病人体验你的实践的主要方式。考虑你所在领域的资历和角色，以及薪资和福利。
• 考虑你的“技术人员配备”。当今的医疗保健IT解决方案(包括自助服务亭和非接触式值机)可以自动化日常任务，并减轻前台办公室的负担。这样的解决方案可能会在你的组织中节省一两个职位，或者帮助你雇佣的员工更有效地处理需要人情味的任务。
• 申请医疗事故保险。在医学认证开始之前，你需要有医疗事故保险。费用因地点和专业而异。
• 从一开始就寻求法律建议。尽早与法律资源打交道可以帮助你避免以后的麻烦，也可以更好地了解你的长期成本。你将学习州特有的要求，包括注册为专业有限责任公司(PLLC)、专业公司(PC)或普通有限责任公司。获取你所在州的信息在这里．
• 选择行业领先的医疗保健IT．为了在当今竞争激烈的医疗保健环境中取得成功，您将需要临床和实践管理软件，它是创新的，前瞻性的，并能够使您的实践开业尽可能顺利。
• 尽早计划您的凭证、付款人谈判和计费设置。认证过程涉及许多步骤，可能需要90-120天甚至更长时间。尽早开始，记住直接与供应商合作可能会帮助你控制成本。
• 市场营销．你将如何在你的社区中立足?数字营销?传统的策略，如户外营销、纸质广告和直接邮寄?无论你的选择是什么，你都需要一个与病人沟通的计划。

为你的实践提供资金的想法

规模较大的医疗机构通常有更多的融资选择，包括从以前的企业、投资者或股东那里获得准备金。个体企业家或规模较小的企业可能需要更有创造性地寻找方法来应对他们的融资挑战。以下是一些建议:

• 找一个公正的导师。与当地组织建立联系，了解更多关于创业的知识。导师也可以帮助你优化商业计划．
• 联系银行申请小额医疗贷款．许多银行提供有竞争力的价格以及其他帮助你起步的服务。
• 探索小型企业管理贷款．
• 考虑在你的办公室筹建期间提供非传统的服务．医学经济学从一项关于医生第二收入的调查中得出了一些令人惊讶的结果。

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